随后，航天员专用奶、超级女声等一系列营销策略，都在蒙牛诞生： 2003年，蒙牛液态奶销量就进入全国第一，“消费者综合满意度”列全国第一。 今天，中国消费者每喝三杯牛奶，其中就有一杯是蒙牛牛奶。

    全球招聘竞争上岗

    2004年，被外界誉为跑出了火箭速度的蒙牛在香港上市，作为上市公司蒙牛乳业的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，2005年9月，蒙牛集团宣布：面向全球招聘总裁，新任总裁最重要的标准是：全球化。“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”，“但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验。”

    2006年1月，经过近3个月四轮竞逐，原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊以总分88.45分胜出，接替牛根生担任内蒙古蒙牛乳业（集团） 股份有限公司总裁，任期3年，牛根生保留董事长一职。

    而这也招来了“内定好的”议论，“我要是长着高鼻梁蓝眼睛就不会认为是内定的了”，如今的杨文俊笑着跟记者说，来自国内外62名参与竞聘的选手，是经过层层考核，最终由蒙牛董事会成员、监事会成员、政府官员以及有关专家等14人组成的评审团投票表决的。紧随杨文俊之后的第二名得分为80.55分。

    蒙牛人力资源总监张文告诉记者，杨文俊18年乳业方面的丰富经验以及全面考察和战略决策能力等方面都强过竞争对手；杨文俊是蒙牛创业元老之一，也是上届经营班子的核心成员，他担纲的液态奶事业本部在6年中创造了无菌奶销量全球第一的奇迹，并在 2005年创造了“蒙牛酸酸乳超级女声”这一轰动性营销案例。他的胜出完全是实力使然。 开启蒙牛“2.0时代”

    多年以前，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑，但是，牛根生用一句简短的话语结束了一切争论——“使用就是最大的培养”！

    在牛根生的信任和指导下，接过帅印的杨文俊彻底放开了手脚，带领蒙牛新的领导团队，在国际化的全球乳业舞台上，展开“蒙牛由1.0时代向2.0时代”升级的新航程。创业以来，蒙牛平均9天申报一项专利，平均6天就有一个新产品问世。现在大家看到的整箱牛奶上便于携带的塑料提手、特仑苏的外包箱，这些很人性化的创意都是来自杨文俊等蒙牛的一班人。

    全力打造“世界牛”

    1999年创业当年，蒙牛销售额0.37亿元； 2007年则超过了200亿元，成为目前中国乳业唯一迈入200亿阵营的企业。

    谈起年报时，杨文俊没有喜形于色。

    早在创业时，蒙牛就制定了“蒙牛·中国牛·世界牛”三步走战略，伴随着蒙牛产品品质日趋国际化，其良好的发展业绩也受到更多境外投资者的追捧，肯德基、 NBA 、迪士尼、星巴克等国际顶级品牌先后将蒙牛牛奶选为指定乳制品，此外，蒙牛产品还远销俄罗斯、新加坡、马来西亚等十几个国家和地区，并连续几年在香港、澳门占据当地乳品市场50%以上的份额。

    “对于蒙牛已经做到全球销量第一的液体奶，下一步肯定还要走出去，”杨文俊告诉记者，一种是产品走出去，另一种就是资本走出去，“我们已经开始安排了，欧洲、东南亚以常温奶为主，完全可以发挥我们的强项，逐步参股或并购当地品牌。”

    “蒙牛的国际化还有另外一个目标，那就是将全球最先进的乳业科技尽快引入中国”，杨文俊告诉记者，蒙牛去年斥资12亿，与英国剑桥大学等全球十二家顶级乳业研发机构共同成立了中国最大的乳品研发中心和智能化高科技生产车间，今年还将成立中国乳业的第一个海外研发中心，将科研投入占总收入的比例提升到全球领先企业水平。