3、避免陷入价格战的泥潭： 　　

    伴随着日化专营店领域同业竞争趋势的不断加剧，由于产品价格体系管理不力而引发的价格战几乎每天都在上演。就其原因：主要集中在三个方面：其一，品牌商对于日化专营店的销售政策或是市场支持往往厚此薄彼，有失公允；其二，品牌商对于区域市场政策在执行过程中的扭曲和变形；其三，品牌商对于市场管理的不力，默许或是无视日化专营店经营者习惯性的赠品商品化以及肆意打折的短视行为。所以，作为品牌商应该对于分销商和零售商在市场的管理上要一视同仁、不分亲疏和大小，否则，任何不作为的反应都将会把品牌商的市场防线彻底冲垮，也必将导致产品品牌深陷价格战的泥潭之中。 　　

    4、提升服务的附加值： 　　

    在笔者的记忆中，对于香港化妆品店的头号招牌——香港莎莎，国内媒体此前有过这样一段介绍和描述：“在香港莎莎化妆品店中，每2秒就有一笔交易发生，每12秒会卖出一瓶香水，每10秒会卖出一支口红。”面对这样近似炒作的舆论宣传和报道，我们不应该陷入论证其真实性的口水战之中，反倒是应该认真地反思一下如何才能将生意做成这个样子！ 　　

    在过去的一年时间里，伴随着女性消费者消费观念和综合意识的双向提高，以及国内日化专营店领域市场的恶性循环竞争，消费者对于服务的要求以及其内容和范围的充实亦在不断地提升，对于选购商品以外的服务更表现出了强烈的要求。所以，这就要求品牌商在市场的维护过程中，要注意教育引导区域市场的分销商和日化专营店的经营者，以其共同提升顾客服务的附加值和价值增值工作。 　　

    5、强化终端营销技战术： 　　

    在过去的几年间，历数很多在日化专营店领域中取得良好市场业绩和业务规模的本土品牌，都非常关注终端营销技术的建设和营控管理工作。日化专营店作为承载各品牌产品和消费者的缓冲平台，更多的日化专营店经营者市场的运控意识和经营管理理念都需要品牌商给予指导。 　　

    今天的日化专营店，已经不能够靠着简单的终端试用和促销品买赠等惯用手段而贯穿始终，在重点零售门店产品销量想要夺取市场份额，如何形成压倒性的快销优势？在次重点零售门店如何发展新顾客、留住老顾客，并有效提升和增加客单量的交易水平？在一般性的零售门店中如何有效分解资源，科学合理的进行资源配置，确保目标产量的达成？所有的这些终端营销的技战术的发挥和贯彻应用，都需要品牌商因势利导地给与方向性的作业要求和工作目标指引。 　　

    结语 　　

    2007年岁末，行业权威部门通过对3000例城市女性的化妆品消费习惯综合调查，根据最新公布的市场调研资料结果显示：“在过去的一年间，习惯于在百货专柜选购化妆品的女性占65％，习惯于在商场超市选购化妆品的女性占45％，习惯于在精品店、化妆品店等日化专营店选购化妆品的女性占30％，而平时有习惯进行网购和直销渠道选购化妆品的女性均在10％以下……” 　　

    通过上述数据的直观呈现，不难发现：虽然在绝对数字上，习惯于在日化专营店选购化妆品的女性人群指标只排到了第三位，但是，在相对比率上，日化专营店却抚育着近1／3化妆品的市场容量和业务规模。 　　

    所以，我们更有理由相信未来的日化专营店必将成为继流通和商超之后、洗涤化妆品产业的第三渠道。虽然，国内日化专营店渠道目前的发展还并不完全成熟，也面临着种种危机和病痛困扰，但其成为与流通、商超齐名的日化第三通路应该也只会是时间问题。伴随着资生堂系泊美、悠莱品牌的典范效应，品牌商充分理解了从生存到生存质量的经营理念跨越，才有可能在日化专营店渠道的未来的发展和挑战中，扑捉并把握机遇。